title = ‘如何招聘你的技术负责人’ date = 2025-01-26T22:00:00+08:00 categories = [‘管理’] tags = [‘企业’] draft = true +++ 技术负责人要为技术负责不见得自己会要能定位到人， 面试喜欢问家庭原因，喜欢候选人卷？或者可以任意摆弄？但是都无助于解决问题

技术负责人是 经济人 吗？ 与招聘方互相博弈，希望没有风险（猎头的例子）

不拘一格降人才 隋朝的老臣子在李渊下 唐朝的功臣在秦王下

结没结婚，团队半径，做了多少营收（不考虑团队和成本） 胡宗南也是个团长，『兵在精而不在多，將在謀而不在勇。

行业在朝向盈利而不是估值发展 无法做好任何一件大事却不做好所有小事 反主流的勇敢的创新

是因为道德和情感所驱动的

非经济人的思维

如何有产出，需要让团队感受到你的存在，重点在于底层而不是中层，底层最大的问题不是技术问题，那是职业性的问题，而是目标和需求，那是自上而下的问题

慢性病和急性病可以同样致人于死地，无论医生有没有诊断不代表不存在 一群人在一起会麻木不仁