招聘十谈

前言：

很早曾在朋友圈里说过整理一篇关于中小（qiongkun）团队招聘的文章，最终拖到现在，主要有几点原因，一是担心自己被无知和自大所困扰写出错误的东西，二是逐渐意识到招聘和企业管理密不可分，比较难以单独抽出来说，三是我的观点可能过于理想化，从发展的角度讲，招聘同技术一样应当允许“欠债”，从市场的角度讲，可能这种理想化的要求在当前的环境下也难以找到合适的候选人。

+++ title = ‘日周报及站会背后的管理和心理学初探’ date = 2025-01-26T22:00:00+08:00 categories = [‘管理’] tags = [‘企业’] draft = true +++

title = ‘如何招聘你的技术负责人’ date = 2025-01-26T22:00:00+08:00 categories = [‘管理’] tags = [‘企业’] draft = true +++ 技术负责人要为技术负责不见得自己会要能定位到人， 面试喜欢问家庭原因，喜欢候选人卷？或者可以任意摆弄？但是都无助于解决问题

title = ‘文化与制度’ date = 2025-01-26T22:00:00+08:00 categories = [‘管理’] tags = [‘企业’] draft = true +++ 灵魂，夺舍，死亡 人是思考和实践的动物 游戏，社交 数据的丰富度（枪炮病菌钢铁） 循证医学

title = ‘日周报及站会背后的管理和心理学初探’ date = 2025-01-26T22:00:00+08:00 categories = [‘管理’] tags = [‘企业’] draft = true +++ 灵魂，夺舍，死亡 人是思考和实践的动物 游戏，社交 数据的丰富度（枪炮病菌钢铁） 循证医学

title = ‘如何招聘你的技术负责人’ date = 2025-01-26T22:00:00+08:00 categories = [‘管理’] tags = [‘企业’] draft = true +++ 技术负责人要为技术负责不见得自己会要能定位到人，

title = ‘日周报及站会背后的管理和心理学初探’ date = 2025-01-26T22:00:00+08:00 categories = [‘管理’] tags = [‘企业’] draft = true +++ 灵魂，夺舍，死亡 人是思考和实践的动物 游戏，社交 数据的丰富度（枪炮病菌钢铁） 循证医学